Imati sjajan proizvod, kvalitetan tim i visok IQ nisu dovoljni za uspjeh. U svakom poslu su veoma važne socijalne vještine. U praktičnom smislu, socijalne vještine u preduzetništvu se prvenstveno odnose na uspostavljanje kontakata i razvoj saradnje sa kupcima, dobavljačima, zaposlenicima i investitorima. To podrazumijeva dobre i kvalitetne odnose, koji u dugom roku mogu dati izvrsne poslovne rezultate. Preduzetnik/ca je osoba koja treba da vodi svoj tim do uspjeha, stvarajući uvijek pozitivno okruženje za djelovanje i interakciju među saradnicima i partnerima.

Zašto su važne socijalne vještine?

Socijalno kompetentni preduzetnici stvaraju učinkovitije lične odnose i imaju više uspješnih poduhvata od preduzetnika koji nemaju učinkovite socijalne vještine. Socijalna kompetencija je zato ključni faktor za uspjeh.

5 faktora – ključnih temelja socijalne kompetencije u preduzetništvu koje treba znamo i razvijamo:

1. Socijalna percepcija

je sposobnost za prepoznavanje osobina, namjera i motiva drugih ljudi.  Socijalna percepcija pomaže preduzetniku/ci u:

• Utvrđivanju da li su drugi su iskreni u pregovorima;
• Odabiru najboljeg posla;
• Utvrđivanju uzroka lošeg sprovođenja aktivnosti;
• Ispravnog mjerenja trenutnih raspoloženja i emocija drugih u poslu.

2. Uvjerljivost

podrazumijeva sposobnost uvjeravanja drugih u željenom smjeru (npr. u značaj kupovine proizvoda/usluge). Uvijerljivost je posebno važna u interakciji s klijentima i vođenju pregovora.

3. Socijalna prilagodljivost

je sposobnost da se preduzetnik/ca prilagodi i osjeća ugodno u širokom rasponu situacija. Preduzetnici sa dobrom socijalnom prilagodljivošću mogu se:

• Jednostavno uklopiti u bilo koju socijalnu situaciju;
• Osjećati ugodno u razgovoru sa različitim ljudima.

5. Socijalna izražajnost

Sposobnost izražavanja emocija je potrebna da bi se podstakao i generisao entuzijazam u drugima.

Prepoznajete li se u nekim od ovih vještina/osobina? Na socijalnim vještinama se vještinama može raditi. Postoje razni načini za poboljšanje socijalne kompetitivnosti (obuke, literatura i dr). U nastavku slijedi nekoliko preporuka koje mogu biti od koristi za dalji rad na sebi i stvaranju povoljnijeg okruženja:

• Praksa, praksa, praksa – stalno tražite načine za unapređenje kvaliteta svojih vještina;
• Radite na jačanju svog samopouzdanja što može pomoći da se lakše oslobodite “zone udobnosti” i probate neke nove ideje ili pristupe;
• Okružite se ljudima koji su izuzetno socijalno kompetentni i koji vas poštuju;
• Definišite konkretne ciljeve i radite na njima – izaberite jednu ili dvije socijalne vještine i odredite mjere za poboljšanje tih vještina;
• Prisustvujte događajima na kojima možete proširiti kontakte, upoznati nove ljude koji se bave sličnim temama ili saznati prilike za buduće usavršavanje ili saradnju…

Nadam se da se i vi poslije ovog posta osjećate nadahnuto 🙂 Na kraju, ne zaboravimo da je entuzijazam, prožet kroz sve socijalne vještine, ključna karika za ostvarenje svakog poduhvata…

Mondragon – kompanija u vlasništvu radnika

Mondragon nije san, već stvarnost koja je počela još 1956. godine u Španiji. Po završetku građanskog rata, u vrijeme socio-ekonomske krize u grad Mondragon je došao mladi sveštenik José María Arizmendiarrieta, koji je osnovao tehničku školu za mlade ljude koji imaju volju da pokrenu zadruge i tako podstaknu razvoj regije. 1955. godine od strane mladih inženjera osnovano je prvo preduzeće Fagor Electrodomésticos, koje je sastavni dio današnje kompanije Mondragon. Od tada do danas osnovana su brojna preduzeća koja uspješno posluju širom svijeta.

Mondragon je danas jedna od četiri vodeće kompanije u Španiji. Ova kompanija zapošljava 84060 ljudi u 257 preduzeća na pet kontinenata i u četiri poslovna sektora – proizvodnom, prodajnom, finansijskom i obrazovnom. Tokom svjetske ekonomske krize, koja je dijelom dotakla i Mondragon, uspjeli su se izboriti sa krizom tako da niko ne ostane bez radnog mjesta. Uspjeh kompanije zasniva se na primjeni ključnih principa socijalnog/društvenog preduzetništva i to:

1. Solidarnost i saradnja među radnicima;
2. Učešće u donošenju odluka – Kompanija je u 100% vlasništvu radnika;
3. Društvena odgovornost (reinvestiranje 10% dobiti kompanije u humanitarne svrhe i u zajednicu, te čak 40% u razvoj, obrazovanje i stvaranje novih radnih mjesta) i
4. Inovacija kroz tehnološki razvoj.

Mondragon ima podružnice širom svijeta, kao i vlastiti univerzitet sa 15 razvojnih tehnoloških centara, banku Caja Laboral koja pruža podršku otvaranju novih kooperativa i novih radnih mjesta, te finansijsku instituciju koja djeluje kao penzioni sistem i obezbjeđuje sigurnu budućnost svim radnicima.

Zvuči nevjerovatno, ali je istinito 🙂 Ljudi mogu sve, kad se udruže…

Pripremljeno prema izvorima:

http://cultivatingfoodcoops.net/news/mondragon-co-operative-bodies-and-terminology/

http://www.mondragon-corporation.com/eng/

Sve što radimo i sve što govorimo predstavlja ono što mi jesmo. Kada komuniciramo i djelujemo na autentičan način, naša uvjerenja dopiru do drugih ljudi, koji u tome mogu prepoznati pravi smisao i svrhu. Zato je jako važno da izražavamo i širimo solidarnost, kada god se nađemo u prilici da to činimo.

Autentični sadržaji kakvi su karakteristični za pokretače društvenih preduzeća, kao i njihova iskustva, postaju sve značajniji orijentir za kreiranje globalnih ekonomskih okvira. Dokazati svoju sposobnost kroz rad oduvijek je najveći izazov za svakog čovjeka; takva prilika potrebna je , sasvim sigurno, svakome. Sjajan primjer iz Poljske govori o tome da se MOŽE POČETI OD NULE, snažno svjedoči u prilog razvoju socijalne ekonomije, čije razmjere postaju dalekosežne. Jedan od prvih snimaka u EU govori upravo o snazi djelovanja društvenog preduzetništva, a uskoro sličan film snimamo i u BIH, u produkciji prve evropske mreže za društvena preduzeća LE MAT.

Kada ljudi udruže svoje snage, volju i dobre namjere, posao vođen solidarnošću dostiže izuzetno visoke društvene i ekonomske rezultate = srećne i zadovoljne ljude, te značajne poslovne uspjehe.

 

 

Obilje entuzijazma, energije i volje podstaklo je četiri kolegice iz Albanije da pripreme poslovni plan za pokretnje društvenog preduzeća, koje ima za cilj promociju socijalne interakcije i umrežavanje svih albanskih mladih ljudi, onih sa ili bez invaliditeta. Dok E Jona cilja na mlade sa invaliditetom posebno, istovremeno predstavlja prostor koji je otvoren i podstiče interakciju svih članova društva.

Sa poslovnim planom, Suela i njene prijateljice su se prijavile i osvojile podršku na Nacionalnom takmičenju “Socijalni biznis” pod pokroviteljstvom dr Muhammad Yunus-a – dobitnika Nobelove nagrade za mir, u okviru fonda društvenog preduzetništva.

Kredit od 49.950 $ pomogao je E Jona da pokrene kafić u Tirani za albanske mlade s invaliditetom, pružajući im prijateljsko okruženje u kojem rade, druže se i organizuju umjetničke i zabavne događaje. Mladi sa invaliditetom su zaposleni kao menadžeri, konobari i pomagači. Profit koji ostvari E Jona reinvestira u poboljšanje programa događaja u kafiću.

U kafeteriji se promovišu različite aktivnosti, kao što su umjetnička djela umjetnika sa invaliditetom, muzika osoba sa invaliditetom, preduzetničke ideje, organizuju kursevi znakovnog jezika, itd.

U Albaniji živi oko 137.000 ljudi sa invaliditetom, što iznosi oko 4,3% stanovništva zemlje. Mladi sa invaliditetom u Albaniji nisu u mogućnosti da vode normalan društveni život, zbog ograničenog pristupa javnim mjestima, kao što su kina, kafići, muzeji, restorani i parkovi i dr. koji često imaju i ulazne barijere. E Jona nudi konkurentne cijene, osiguravajući dostupnost svim društvenim grupama, bez obzira na ekonomski status.

Inicijatorka ideje -Suela želi stvoriti prostor u kojem mladi ljudi s invaliditetom mogu imati mogućnosti za rad, lako i ugodno druženje s prijateljima i uživanje u kulturnim aktivnostima. Nadalje, ona želi podsticati duh uključivanja i stvoriti priliku za osobe bez invaliditeta da postanu svjesniji kako radostan, inspirativan i jedinstven život osoba s invaliditetom može da bude. Suela predviđa da će prostor postati jedinstven u pogledu atmosfere za razmjenu znanja i iskustava između posjetilaca sa invaliditetom i bez invaliditeta.

Uz niz uzbudljivih događaja, konkurentne cijene i kvalitet hrane i pića, E Jona cilja da se izdigne iznad konurentskih kafića u Tirani i dokaže da to nije samo kafić za osobe s invaliditetom, već zanimljivo mjesto koje je otvoreno za sve.

Tekst pripremljen na osnovu sljedećih izvora:

http://www.yunussb.al/index.php/en/joomla/social-businesses-in-albania

http://www.kiva.org/lend/634057

http://www.huffingtonpost.com/saskia-bruysten/entrepreneurship-on-wheel_b_4371630.html

 

Prema podacima Svjetske zdravstvene organizacije i UNICEF-a, više od 5.000 djece umire svaki dan od bolesti koje bi se mogle spriječiti jednostavnim pranjem ruku? To je zastrašujuća statistika sa kojom nije mogla da se pomiri osnivačica društvenog preduzeća Jack/ovog sapuna, Bridget Hilton.

Ona je krenula u akciju i u razdoblju od samo tri mjeseca osmislila i stvorila profitno preduzeće koje, za svaki sapun koji proda, daruje jedan djetetu u potrebi. Ovi luksuzni sapuni izrađeni su od organskih sastojaka, uz korištenje recikliranih ambalažnih materijala, poštujući odgovarajuće standarde kvaliteta.

Da bi se osiguralo održavanje dobre higijenske prakse, Jack ne samo da donira sapune, nego i sprovodi edukacije o važnosti dobre higijene.

. 

Oliberté je društveno preduzeće za proizvodnju obuće koje nastoji da razvije uspješnu srednju klasu u Africi stvaranjem fer plaćenih, održivih radnih mjesta u srcu Etiopije. Jedan od 100 najkreativnijih ljudi na svijetu, Tal Dehtiar trenutno proizvodi u Etiopiji, Liberiji i Keniji – s planovima za proširenje Oliberté u Kamerun, Kongo, Ugandu i Zambiju.

Ovo profitno preduzeće nastoji da iskoristi potencijale nezaposlenih žena u u Africi, stvaranjem okruženja u kojem će one moći da razviju vještine. Oliberté proizvod je eko-prijateljski, a poslovne prakse preduzeća su etične: visokokvalitetni proizvodi se izrađuju na osnovu prirodnog krepa, sa 100% čiste ovčije i kozje kože.

Riječi imaju moć da nas navedu na smijeh, ubrzaju rad našeg srca 🙂 navedu na razmišljanje, podstaknu na akciju, a možda čak i da se posvetimo promjeni svijeta oko nas. Pročitajte 10 inspirativnih misli društvenih preduzetnika koji pozitivno oblikuju naš svijet.  usvojite ih i krenite u akciju.

1) Bill Drayton

Drayton je osnivač Ashoka Changemakers i jedan od vodećih svjetskih mislilaca u svijetu društvenog preduzetništva. On je bio prvi koji je prepoznao i podržao društvene poduzetnike podstičući ih da budu nosioci promjena.

Omiljeni citat:

“Društveni preduzetnici nisu zadovoljni dijeljenjem ribe ili učenjem drugih kako se peca. Oni se jednostavno neće smiriti sve dok ne provedu revoluciju u ribarskoj industriji.”

2) Muhammad Yunus

Yunus je osnivač Grameen banke, pionir u oblasti mikrofinansiranja. On je takođe nobelovac. Koristeći snagu mikro-kredita pomogao je podizanje milijuna žena iz siromaštva.

Omiljeni citat:

“Kada želimo pomoći siromašnima, obično im nudimo milostinju. Milostinja se najčešće koristi kako bi se izbjeglo prepoznavanje problema i pronalaženje rješenja za njega. Milostinja postaje način da se oslobodimo naše odgovornosti. Ali milostinja nije rješenje za siromaštvo. Milostinja samo perpetuira siromaštvo onemogućavanjem  inicijative od siromašnih. Milostinja nam  omogućava da idemo naprijed sa našim životima, bez brige o životima siromašnih. Milostinja ublažava naše savjesti.”

3) Mahatma Gandhi

Omiljeni citat:

“Siromaštvo je najgori oblik nasilja.”

4) Jacqueline Novogratz

Osnivač Acumen Fund, investicione firme, ona je jedna od najvažnijih uglednih pojedinaca u svijetu društvenog preduzetništva.

Omiljeni citat:

“Moj san je pronaći osobe koje uzimaju finansijska sredstva te ih pretvaraju u svijet promjena na najpozitivniji način.”

5) Jeff Skoll

Nakon suosnivanja eBay, Skoll je odlučio iskoristiti svoje milijarde za uspostavljanje Skoll Foundation namijenjene ulaganju, prepoznavanju i povezivanju društvenih preduzetnika. Skoll je takođe osnovao Participant Media, kako bi snimao filmove koji su važni.

Omiljeni citat:

“Vjerujem da je Silikonska dolina mjesto izvrsnosti i uticaj te male zajednice na svijetu je potpuno nesrazmjeran njenoj veličini. Mi smo neprikosnoveni lideri tehnoloških promjena. Ali s našim obilje talenata i resursa, mi takođe imaju priliku da budu pioniri društvene promjene i, u konačnici, to može biti naš najveći doprinos.

6) David Bornstein

Bornstein je autor onoga što se smatra suštinom društvenog preduzetništva, “Kako promijeniti svijet”, u kojem je pisao o društvenim preduzetnicima i moći novih ideja. On je također osnivač Solutions Network Jounalism koji nastoji podržati novinare koji žele pisati o pitanjima koja su važna.

Omiljeni citat:

“Revolucija komunikacija je milijunima ljudi dala šire i detaljnije razumijevanje svijeta. Zbog tehnologije, obični građani uživaju pristup informacijama koji je nekad bio dostupan samo eliti. Jedna od posljedica ove promjene je da su građani postali itekako svjesni uništavanja okoliša, ukorijenjenog siromaštva, ugrožavanja zdravlja , kršenja ljudskih prava, nedostataka obrazovnog sustava i eskalacije nasilja. Druga posljedica je da ljudi imaju snažne komunikacijske alate kako bi koordinisali rješavanje tih problema.”

7) Pierre Omidyar

Omidyar je suosnivač eBay, ali je poznatiji po svojim naporima u filantropiji. On je uspostavio Omidyar Network, filantropsku investicionu firmu, sa suprugom Pam, sa ciljem da ulaže u društvene preduzetnike koristeći mješavinu granta i rizičnog kapitala.

Omiljeni citat:

“Vjerujemo da su svi ljudi u osnovi dobri; vjerujemo da svako ima nešto za doprinijeti; vjerujemo da iskrena, otvorena okolina može izvući najbolje u ljudima; možemo prepoznati i poštovati svakoga kao jedinstvenog pojedinca; ohrabrujemo vas da se prema drugima odnosite onako kako biste željeli da se oni odnose prema vama.”

8) Verghese Kurien

Pomogao mnogim ženama da postanu finansijski nezavisne kroz vlastiti kooperativni model Amul u oblasti proizvodnje mlijeka.

“Indijino mjesto na suncu će proizaći iz partnerstva mudrosti ruralnih stanovnika i vještina njenih stručnjaka.”

9) Bill Gates

Gates je možda pomogao da personalni računar ostvari komercijalni uspjeh kroz Microsoft, ali on će biti zapamćen u vremenu koje dolazi zbog filantropskog rada zajedno sa suprugom Melindom u Gates Foundation. No svako ima dva odvojena puta, mogućnosti vrlo uspješne karijere, ili postati najbogatiji čovjek, a onda sve to dati.

Omiljeni citat:

“Najveći napredak čovječanstva nije u njegovim otkrićima, već u tome kako se primjenjuju ta otkrića kako bi se smanjila nejednakost.”

10) Florence Nightingale

Ona je jedna od prvih svjetskih društvenih preduzetnica. Začetnica savremenog sestrinstva, spisateljka, statističarka, administratorka i društvena reformatorka.

Omiljeni citat:

“Radije deset puta umri u valovima, nagovješavajući put u novi svijet, nego da mirno stojiš na obali.”

izvor: http://social.yourstory.com/2013/08/10-quotes-by-social-entrepreneurs-to-leave-you-inspired/

 

 

Poslovni maniri su jedan od najboljih načina da se predstavimo našim poslovnim partnerima i drugima sa kojima se susrećemo u svakodnevnom poslovanju. Način na koji su definisani naši odnosi prema poslovnim partnerima i saradnicima sastavni je dio poslovne kulture preduzeća /preduzetničkog subjekta. U vremenu ekonomske krize, odnos sa poštovanjem prema poslovnim saradnicima i partnerima postao je važniji nego ikad i ključan za zadržavanje i razvoj posla.

Suština ovog posta je u poruci da stalno treba tražiti mogućnosti i prostor za unapređenje svog djelovanja, jer će nas unapređenje poslovnih praksi odvesti ka boljim poslovnim rezultatima. Od razvijenih zemalja u svijetu možemo naučiti puno, kao i od njihovih poslovnih praksi i ponašanja.  Kada je riječ o poslovnim manirima, japanski poslovni bonton je jedan od najpoznatijih primjera dobrih poslovnih praksi i ponašanja, pa ćemo ga ukratko u narednom tekstu predstaviti.

Ljubaznost, osjetljivost na potrebe saradnika i klijenata i dobri maniri su stubovi japanskog poslovnog bontona, baš kao što postoje poslovni bontoni u Evropi ili SAD-u. Glavna razlika između japanskog i drugih poslovnih bontona je u tome što je on više formalan, naročito tokom prvog sastanka kada se razmjena poslovnih kartica smatra gotovo kao ritual.

U japanskom poslovnom bontonu, poslovne kartice su neizostavne. Za Japan je karakteristično da se nosi najmanje 100 poslovnih kartica za jednu radnu sedmicu i da se daju 3-4 japanske poslovne kartice na manjem sastanku, kao i  10-12 na većem sastanku.

Ukoliko se nađete na sastanku sa japanskim partnerima, nikada nemojte bacati, ili na drugi način gurati svoju posjetnicu preko stola – Uvijek predstavite svoju podsjetnicu držeći je s obje ruke. Prihvatite japansku podsjetnicu s poštovanjem, s obje ruke, govoreći: ‘Hvala’ ili ‘Hajimemashite’ kada ste to učinili. Nikada nemojte pisati bilješke na japanskoj poslovnoj kartici. Nosite male bilježnice na kojima možete zapisivati tokom sastanka. Držite japanske poslovne kartice na način da se vidi da ih tretirate sa poštovanjem.

Kada je riječ o poslovnim susretima, japanski poslovni bonton nalaže da je potrebno:

• Uvijek nazvati 1-2 sata prije zakazanog sastanka kako bi potvrdili da ste na putu.
• Ako ćete zakasniti na sastanak, onda nazovite jedan sat ranije da bi dogovorili novi termin.
• Uvijek dođite 10 minuta ranije na sastanak, pa i više ako će sastanak biti sa višim menadžerima.
• Planirajte tačan dnevni red za sastanak – ako npr. imate sastanak sa japanskim partnerima sastanak će završiti u 16:00 (ako je tako predviđeno) i vjerojatno neće biti produžen jer oni često imaju uske rasporede.
• Do početka sastanka, pričekajte mirno u sobi za sastanke, jer je to običaj.
• Japanski poslovni bonton podrazumijeva da se se uzme puno bilješki tokom sastanka – to pokazuje interes za saradnju i japanci su osposobljeni da tokom sastanka zapisuju sve o čemu se govori. Oni odlično pamte jer bilježe šta su na sastancima dogovorili!
• I na kraju, ne zaboravite uzeti i podijeliti svoje poslovne kartice! 🙂

Svijest o samima sebi i našoj individualnoj prirodi govori puno o našim sposobnostima. Imamo li sve što je potrebno da izrazimo svoj kreativni potencijal, kao i potencijal za samorealizaciju? Jesu li naše potrebe da budemo jedinstveni i drugačiji ujedinjene sa resursima koji su nam neophodni? Sve ovo i još više možete provjeriti u zanimljivom, a jednostavnom, testu preduzetničkih potencijala i sklonosti.

Preduzetnički samo-test je razvijen od Inicijative za ruralno preduzetništvo, prethodnice Centra za ruralno preduzetništvo (Lincoln, Nebraska). Test je dizajniran sa ciljem da pomogne pojedincu/ki da identifikuje i razumije vlastiti preduzetnički potencijal. Primjenjiv je na sve one koji/e razmišljaju o preduzetničkoj aktivnosti.

Uputstva za bodovanje:

Nemaju sva pitanja istu vrijednost i značaj. Preporučuje se sljedeći način bodovanja:

• Prva dva pitanja pod Motivacijom

2 pitanja X 10 bodova = maksimalno 20 bodova X faktor 1 = Rezultat (20)

• Preostala pitanja pod Motivacijom

10 pitanja X 10 bodova = maksimalno 100 bodova X faktor 0,25 = Rezultat (25)

• Kapacitet – Vještine

9 pitanja X 10 bodova = maksimalno 90 bodova X faktor 0,25 = Rezultat (22,5)

• Kapacitet – Umrežavanje

6 pitanja X 10 bodova = maksimalno 60 bodova X faktor 0,25 = Rezultat (15)

• Podrška

5 pitanja X 10 bodova = maksimalno 50 bodova X faktor 0,25 = Rezultat (12.5)

 

Nizak potencijal: ako je rezultat 0-25

(Po)neki potencijal: ako je rezultat  26 -50

Umjeren potencijal: ako je rezultat 51-75

Visok (značajan) potencijal: iznad 76 (uključujući i 76)

Test se sastoji od tri područja: Motivacija; Kapacitet; Podrška

 

MOTIVACIJAOcijenite vlastitu motivaciju da započnete i vodite posao, na skali od 1 do 10 (gdje 10 označava potpuno slaganje sa izjavom a 1 malo slaganje ili potpuno neslaganje sa izjavom)

□ PREPOZNAVANJE PRILIKA – Ja stalno vidim poslovne mogućnosti ili ideje koje imaju potencijalnu komercijalnu vrijednost.□ ORIJENTACIJA KA RASTU – Volim rast ili izgradnju posla, te činiti nešto na osnovu ideja. □ KREATIVNOST – Ja sam kreativan/kreativna i redovno imam nove ideje kako da stvari   učinim boljim i efikasnijim. □ INOVATIVNOST – Ja sam inovativan/inovativna i sposoban/sposobna da pronađem rješenja za izazove i probleme. □ SNALAŽLJIVOST – Ja sam snalažljiv/snalažljiva i sposoban/sposobna da pronađem rješenja za izazove i probleme. □ DINAMIČNOST – Ja sam dinamična osoba koja pruža viziju, nadu i energiju onima sa kojima sarađujem. □ SPREMNOST NA NAPORAN RAD – Ja sam osoba koja voli da puno radi i spreman/spremna da učinim sve što je potrebno za uspjeh. □ FLEKSIBILNOST – Ja sam fleksibilan/fleksibilna i sposoban/sposobna da se prilagodim promjenama i izmenađenjima brzo i uspješno. □ TOLERANCIJA NA RIZIK – Ja sam tolerantan/tolerantna na rizik i sposoban/sposobna da uspješno upravljam rizicima u vezi sa pokretanjem i razvijanjem posla. □ OTVORENOST ZA UČENJE – Ja napredujem u učenju i stalno tražim nove  informacije koje mi mogu pomoći u poslu. □ KONKURENTNOST – Motivisan/a sam  uspjehom i vođen/a da radim dobro. □ OTVORENOST ZA SARADNJU – Vjerujem u rad sa drugima koji mogu pomoći da moj san postane stvarnost.

KAPACITETProcijenite svoje sposobnosti koje se odnose na sljedeće poslovne vještine. Uzmite u obzir ne samo vlastite kapacitete, već i kapacitete ostalih članova/ica Vašeg menadžerskog tima. Koristite skalu od 1 do 10, gdje 1 znači da ne postoji kapacitet a 10 označava visok kapacitet.

□ Sposobnost procjene tržišne prilike□ Sposobnost za razvoj proizvoda ili usluga □ Sposobnost za pružanje usluge ili proizvoda □ Marketing i komunikacioni kapacitet □ Fiskalno upravljanje □ Sposobnost obezbjeđenja finansijskog kapitala □ Osoblje ili tim za razvoj i upravljanje □ Sposobnost za razvoj i održavanje partnerstva □ Kontrola kvaliteta

Procijenite vašu sposobnost za umrežavanje i partnerstvo sa drugim organizacijama i pojedincima/pojedinkama, na skali od 1 do 10 (gdje 10 označava potpuno slaganje sa izjavom a 1 malo slaganje ili potpuno neslaganje sa izjavom).

□ Osjećam se ugodno tražeći informacije od drugih.□ Redovno se umrežavam sa drugima da bih dobio/dobila informacije za moje poslovanje. □ Imam široku resursnu mrežu koju stalno nadograđujem. □ Osjećam se ugodno u partnerstvima. □ Imam dva ili više partnerstava povezanih sa mojim poslom. □ Naučio/Naučila sam kako da se suočim sa izazovima u partnerstvima sa drugima.

PODRŠKAProcijenite nivo podrške koju osjećate od Vaše porodice i zajednice u pogledu slijeda Vaših poslovnih prilika.  Koristite skalu od 1 do 10 (gdje 10 označava potpuno slaganje sa izjavom a 1 malo slaganje ili potpuno neslaganje sa izjavom).

□ Izazov mi je i sreća da izgradim svoj posao.□ Mislim da postoji dobar balans između mog rada i privatnog života. □ Porodica i prijatelji mi pružaju podršku tokom rada i ohrabruju me. □ Zajednica u kojoj živim je podržavajuća prema meni i mom poslovnom poduhvatu. □ Zajednica mi aktivno pomaže da izgradim svoj posao.

Uticaj društvenih preduzetnika na današnje društvo je ogroman. S druge strane, pred društvenim preduzetnicima stoje brojni izazovi i situacije, koji zahtijevaju posebne sposobnosti i vještine za njihovo uspješno rješavanje. Brojna iskustva u praksi su pokazala da samo motivisani mogu opstati u svemu tome.

Kada govorimo o motivaciji društvenih preduzetnika, govorimo o sposobnosti vođa ovih inicijativa da stvore i realizuju ideju koja ima kako ideološku tako i humanu /ljudsku perspektivu. Istinski društveni preduzetnici ne traže rezultate samo u ostvarenoj dobiti iz poslovanja, već u stvorenim društvenim koristima i humanim vrijednostima. Zbog složenosti zadatka i uloge društvenih preduzetnika, motivacija je temeljni element, koji je presudan, jer mi danas trebamo dodatne napore i aktivnosti koje imaju za cilj jačanje društva i činjenje da ovaj novi način poslovanja zaživi, kako globalno tako i lokalno.

Svaki preduzetnik ima svrhu, razlog koji ga/ju pokreće ili ideju za razvijanje i provedbu ličnog cilja; to je bezuslovno načelo preduzetništva. Potencijal društvenih preduzetnika poseban je u tome što ove osobe imaju pozitivan uticaj na druge ljude, zasnovan na ideji promocije i širenja vođstva usmjerenog ka tome da se raspoloživi resursi i energija posvete dostizanju svrhe /značenja za zajednicu.

Društveni preduzetnici su sada globalni trend, a razlozi za to su raznoliki. Puno očekivanja u svijetu sada je povezano sa ovim novim trendom. Godinama su se preduzetnici posmatrali kao oni koji mogu započeti posao i od tog posla napraviti veliki poduhvat, sa odličnim ekonomskim rezultatima. Ali sada preduzetnici imaju novu stranu/dimenziju svog djelovanja, društvenu. Razvoj boljih uslova za društvo, u kojem ideologija igra ključnu ulogu u današnjem vremenu je cilj novog načina poslovanja. To je razlog zašto su inicijative društvenog preduzetnika uvijek povezane s humanom idejom, a društveni preduzetnici su osobe koje ih stvaraju, promovišu ih i pretvaraju u materijalnu stvarnost.

Nakon što su ove ideje stvorene i relizovane, sljedeći korak je činjenje u smjeru da one budu održive. Kako i koliko možemo promovisati ideju među različitim društvenim grupama da se zainteresuju za ove inicijative? Ovo je mjesto gdje se preduzetnik/ca mora dokazati, jer je stvaranje i promovisanje ideje sljedbenicima, kao i njihovo motivisanje najvažniji korak.

U prostoru u kojem djelujemo suočavamo se sa različitim vrstama izazova, jer ne postoji mjesto gdje smo apsolutno izuzeti od uticaja iz okruženja. Opstati u svojoj ideji/viziji znači ići stalno uzlaznom putanjom, bez obzira na prepreke i poteškoće. Šta je to što nas može održati upornim i aktivnima – MOTIVACIJA. U preduzetništvu je motivacija nešto poput bambusa, generator dugovječnosti i uspješnog ostvarivanja.

Društveni problemi su ,živa stvar, jer se tiču ljudi i njihovih života, zbog čega i uspjeh u našem djelovanju umnogome zavisi od nivoa motivisanosti, načina komunikacije i dubokih poriva da pomažemo jedni drugima. Svojom voljom i energijom možemo izbalansirati različite aspekte situacija u kojima se nalazimo u realizaciji ideja društvenog preduzetništva. Radimo na sebi, jer to je najzdravija moguća poslovna filozofija – orijentacija.

Ideje društvenog preduzetništva uvijek su u vezi sa višim idealima, pa je važno prepoznati i motivisati ljude koji nam pomažu razviti naše inicijative, jer bez njih (Ideje i ljudi) ništa neće biti moguće. Kolektivnim naporima možemo napraviti razliku, a motivacija će uvijek biti ključni element uspjeha za društveno preduzetništvo.

Dobrodošli na prvi blog o socijalnom/društvenom preduzetništvu u Bosni i Hercegovini.

„Dimenzija Opus“ je mnogo više od jednog medija – ovaj blog je cijeli novi svijet nastao iz snova i želje da se afirmišu i riješe ključna društvena pitanja, putem društvenog preduzetništva. Za mene predstavlja početak jednog novog puta za koji se nadam da će biti obilježen brojnim pozitivnim iskustvima i rješenjima za sve građane.

Osnovni motiv za pokretanje bloga je želja da što veći broj građana u društvenom preduzetništvu, kao najhumanijem poslovnom modelu i obliku djelovanja, prepozna mogućnosti za rješavanje aktuelnih društvenih i ekonomskih problema u Bosni i Hercegovini.

Činjenica je da zahuktali kapitalizam ne uzima u obzir potrebe siromašnih ljudi. Tržišni uspjeh u kapitalističkom svijetu mjeri se isključivo profitom. Takva odrednica kapitalističke ekonomije značajno ograničava ljudske kapacitete i domete, jer u utrci za profitom teret krize najvećim dijelom pada na siromašne. Početkom 21. vijeka, pod uticajem globalnih promjena, došlo je do pomjeranja fokusa ekonomske misli sa materijalnih i tehničkih faktora ka sve većem zanimanju za oblast ljudskih resursa. Preduzetništvo postaje nužan uslov opstanka u svim sferama društvenog djelovanja, a kada je posebno nadahnuto i snažno utemeljeno na moralnim i društvenim vrijednostima, ono ima moć da bude ključna pokretačka snaga za sve društvene tokove.

Svaka priča o društvenom preduzetništvu asocira na novi poslovni svijet – mnogo pravedniji, svijet koji uzima u obzir potrebe najugroženijih, siromašnih i obespravljenih, jednako kao svih drugih. Inspiraciju i nadahnuće za ovu temu možemo pronaći u brojnim primjerima u svijetu i kod nas. Od ljudi koji su u društvenom preduzetništvu dostigli mnogo možemo naučiti jako puno. Zato će ovaj blog biti fokusiran na predstavljanje koncepta društvenog preduzetništva i njegovog značaja, kao i primjera dobre prakse, istraživačkih nalaza, informacija i savjeta i drugih zanimljivih sadržaja.

Na pokretanje bloga nadahnulo me sve veće interesovanje, naročito mladih ljudi, za društveno preduzetništvo. Rođena sam 1980. godine u Banjaluci. Preduzetništvo je postalo predmet mog interesovanja još tokom studija na Ekonomskom fakultetu u Banjaluci, zbog čega sam i temu za diplomski rad izabrala upravo iz ovog predmeta. Baveći se aktivno ovom temom, među prvima sam upisala postdiplomski magistarski studij: „Preduzetništvo informatičkog društva“ na Ekonomskom fakultetu u Banjaluci, na kojem sam i magistrirala 2007. godine, sa prosječnom ocjenom 10. Društvena sam aktivistkinja sa dugogodišnjim iskustvom u humanitarnom radu, učešću, kreiranju i vođenju više domaćih i međunarodnih projekata u oblasti društvenog preduzetništva. Vjerujem da su posvećenost, entuzijazam, znanje, iskustvo i uporan rad ključne odrednice za dostizanje kako ličnog tako i profesionalnog uspjeha.

Dimenzija Opus ima za cilj da budi interesovanje i doprinosi obogaćivanju znanja i iskustava u oblasti društvenog preduzetništva, povezuje teoriju sa praksom i podstiče na aktivan doprinos u okviru društvene zajednice. Ovaj blog je mjesto na kojem se promovišu kreativnost, međuljudska solidarnost, optimizam i istinski patriotizam zasnovan na akciji/djelu. Otuda i simbolični naziv bloga Dimenzija – kao virtuelni prostor za novu (humaniju) dimenziju ekonomije koja akcenat stavlja na Opus -riječ iz latinskog jezika koja označava djelo –stvaralaštvo.

Imate ideju koja bi mogla riješiti neki društveni problem? Ostvarite je. Pronađimo svi društvenog preduzetnika/cu u sebi.

Svi vaši prijedlozi za moguće unapređenje sadržaja bloga, pitanja i komentari više su nego dobrodošli 🙂 Možete mi pisati na e-mail: anita.simundza@gmail.com